某水泥企业建立能源管理体系的方法和作用

2019-01-09 15:53:00
Alina
原创
262
摘要:某水泥企业建立能源管理体系的方法和作用(一)

众所周知,水泥行业是耗能大户,又是环境保护整治的重点,一直是政府推进 节能减排 工作的控制对象,因此,在水泥企业建立 能源管理 体系,系统规划 能源管理 工作,对 节能减排 ,提升效益具有重要的作用。某水泥厂是广东省大型水泥企业, 能源消耗占水泥生产成本的 50 %以上,节约能源,降低成本是企业工作的重心。某公司制定了“建立 能源管理 体系,降低能源消耗,提高 能源利用效率,推进 节能减排 ”的工作思路。通过能源体系管理,有效提升了 能源管理 水平。

一、建立 能源 管理 体系的作用

某水泥厂始建于 1973年,是一个水泥集团公司,下属三个生产企业,年产水泥 300万吨,其中 A水泥厂建有两条日产 3000吨熟料新型干法水泥生产线,广州有两个水泥粉磨站,是广东省重点耗能企业。水泥厂在 节能 减排、结构调整的大环境下,积极开展能源审计,制定节能规划,强化科学管理,把 节能 减排与公司结构调整、成本管理等工作结合推进,并由企管办牵头成立 能源 管理工作组,先后开展了五次《 能源 管理体系要求》贯标培训和节能知识培训,全体员工对 能源 管理体系从一无所知到深切认识,提高了员工用能节能意识,工作组将 能源 管理体系文件与原有质量、环境、职业健康安全体系文件进行了系统的整合和修改,使得文件内容更切合生产实际,更充实,更适宜执行。

公司建立 能源 管理体系,全面开展水泥厂能源因素的识别和评价,加强企业的 能源 监控,大力推进 能源 管理工作,提高能源指标统计的准确性,建立规范的能源指标统计体系,并且按《水泥单位产品能源消耗限额》标准要求建立了 能源 管理基准,制定了水泥厂的 能源 管理考核目标,选择了 能源 管理标杆,使 能源 管理的各项制度和措施形成一个有机整体,全面系统地策划、实施、检查和改进各项 能源 管理活动,实施全过程 能源 管理,获得了良好的节 能效果。

建立和实施 能源 管理 体系的作用在于:可制度化地推进 节能 减排工作。从体系的全过程出发,遵循系统管理原理,通过实施完整的标准、规范,使企业 能源 管理活动及过程不断优化,通过例行节能监测、能量平衡统计、企业能源审计、内部审核、管理评审、自我评价等措施,不断提高 能源 管理体系持续改进的有效性。公司全体员工共同参与分析和评价能源因素,量化能源消耗控制指标,找出 能源 管理的漏洞,选定优先控制的能源因素,对 能源 管理全过程进行控制和持续改进,实现了既定的节能目标。

公司通过实施 能源 管理体系,建立了一套可操作的 节能管理规范,减少了工作中的随意性;同时,各个部门、各个岗位的人员能清楚地意识到自己在 能源 管理中“做什么”、“如何做”、“做到什么程度”,有利于节能目标分解落实和考核;另外,实施 能源 管理体系有利于提升企业的效益和水平,提升企业的竞争能力,赢得良好的社会形象。

二、建立 能源 管理 体系的方法

做好 能源 管理 体系的策划:体系策划包括能源方针、能源因素、法律法规、标准及其他要求、基准与标杆、能源目标和指标、 能源 管理方案等。最高管理者要针对 能源 管理做出管理承诺、制订能源方针,确定 能源 管理体系实施的边界和范围,指定 能源 管理负责人,由 能源 管理专职部门负责 能源 管理体系的建立和具体实施工作,并对公司各级职能部门的 能源 管理职责和权限做出文件化的规定。结合节能规划、能源审计、 重点用能单位能源利用状况报告等已有的 能源 管理手段,摸清企业实际的 能源 管理水平及 能耗指标,制订 能源 管理的基准和标杆,收集与水泥行业 能源 管理相关的法律法规、标准,识别能源因素、评价并确定需优先控制的能源因素。企业 能源 管理部门要调查、统计本企业的基础用能情况,包括能源种类、使用的数量比例、库存等,编制企业计量网络图、能量平衡表。按照《 用能单位 能源计量器具配备和管理通则》要求和《建筑材料行业能源 计量器具配备和管理要求》,检查、配齐 能源计量检测器具,并按要求定期对其进行计量检定,编制能源计量器具台帐,完善原始抄表记录。

公司建立 能源 管理体系后,认识到用电抄表原始纪录的重要性,采用了用电网络自动抄表系统,与原先人工抄表相比,使用自动抄表系统后,抄表的准确性、及时性,数据的真实性大大提高,因此,建立网络化的 能源统计体系很有必要。根据“经济合理,技术可行”的原则,充分考虑法律法规、基准和标杆及优先控制的能源因素,制订 能源 管理目标和指标,并在各车间部门及工段分解和量化,针对具体采用的节能项目或技改方案,编制可行的 能源 管理方案。

建立与实施 能源 管理 体系:根据 能源 管理体系的策划,围绕如何实现能源方针和能源目标编制企业体系文件,可结合企业已有的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等,编制多体系的综合管理文件。一般情况下,文件化的 能源 管理体系应至少包括手册、程序文件和运行作业文件三个层次。公司按照《 能源 管理体系要求》( GB/T23331-2009)标准要求,制定了《能源因素识别与评价程序》、《 能源 管理基准与标杆控制程序》,与质量、环境、职业健康安全整合的程序有:《文件控制程序》、《记录控制程序》、《信息交流与沟通程序》、《管理评审程序》、《员工培训程序》、《采购控制程序》、《环境、能源及职业健康安全运行控制程序》、《监视、测量设备控制程序》、《内审控制程序》、《环境、能源及职业健康安全监测控制程序》、《环境、能源及职业健康安全绩效评价程序》、《合规性评价程序》、《不合格品控制程序》、《应急措施控制程序》、《纠正、预防措施程序》。

虽然 能源 管理体系标准仅要求 能源 管理基准与标杆控制形成文件化的程序,但为确保管理体系实施的一致性,应尽量编制文件化的程序。除手册、程序和作业文件外, 能源 管理体系文件还应包括文件化的能源方针、目标指标、职责与权限、 能源 管理方案和能源采购标准等。 能源 管理体系文件编制完成后,公司组织全体员工对文件进行了培训,提高了员工节约能源、提高能源利用效率的意识,对 能源 管理重点岗位的员工还进行了专业的节能知识培训。

检查、纠正与改进 能源 管理 体系: 能源 管理体系实施后,公司根据 能源 管理总目标,分解制定了各分厂、各车间部门、各工段的 能源 管理考核目标,每月进行目标完成情况的考核。针对运行过程中出现的问题,进行调查分析,对目标考核不达标的部门发放《不符合报告》,督促其采取纠正和预防措施。另外,还采取过程的监视和测量、合规性评价、内部审核和管理评审等手段,对 能源 管理体系的绩效进行评价,确认实施管理体系后的节能量,找出体系运行中存在的问题,不断改进和提高 能源 管理体系的运行水平。

转载: 在线监测与节能

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